برنامه ریزی آینده برای بخش نفت و گاز

بخش نفت و گاز باید برای آینده‌ای مبهم‌تر برنامه‌ریزی کند. یکی از کلیدهای اصلی موفقیت، ابتکارات مشترک در سطوح محلی، منطقه ای و جهانی خواهد بود. این همکاری دستاوردهای تحولی را برای این بخش باز خواهد کرد.

صنعت نفت و گاز جهانی پیش از این با دوران سختی روبرو بوده است، اما وضعیتی که در سال 2020 با آن مواجه است بی سابقه است. چشم‌انداز کوتاه‌مدت پیچیده است، زیرا فرسایش تقاضا ناشی از همه‌گیری کووید-۱۹، صنعت را که قبلاً به چالش کشیده است، متحیر کرده است. چشم‌انداز میان‌مدت و بلندمدت نیز در زمینه فشارهای کربن‌زدایی، تغییرات ساختاری در عادات اجتماعی که شدت انرژی را کاهش می‌دهد و عرضه فراوان انرژی نامشخص است. صنعت ممکن است نیاز به اختراع مجدد خود داشته باشد.

برنامه ریزی آینده برای بخش نفت و گاز

زمانی که این صنعت در گذشته با مشکلاتی مواجه شد، توانست هزینه ها را کاهش دهد، سرمایه گذاری ها را به تعویق بیندازد و منتظر افزایش قیمت نفت بماند. این زمان ممکن است متفاوت باشد، به دلیل تغییرات عمیق در اقتصاد تقاضای انرژی در چارچوب یک منحنی عرضه تخت.

به عنوان مثال، در زمینه حمل و نقل، وسایل نقلیه الکتریکی (EVs) ممکن است تا سال 2030 دست بالا را داشته باشند، به ویژه اگر هزینه انتشار کربن در معادله لحاظ شود. با توجه به پیشرفت‌های عمده در هزینه و کارایی باتری‌ها، هزینه کل مالکیت (TCO) برای خودروهای برقی ممکن است به شدت کاهش پیدا کند و قیمت سوخت موتورهای احتراق داخلی (ICE) را تحت فشار قرار دهد و سقف هدف را به زیر 40 دلار در هر بشکه برساند. علاوه بر این، مالیات کربن نیز می تواند قیمت ها را 3 تا 8 دلار در هر بشکه نفت افزایش دهد و منحنی هزینه را تغییر دهد. برای حفظ بازدهی دو رقمی در آن سطح سربه سر، صنعت باید مخارج واحد خود را بیش از 50 درصد کاهش دهد. به حدود 12 دلار در هر بشکه همانطور که در شکل 1 در زیر نشان داده شده است.

به طور مشابه، تقاضا برای منابع انرژی جایگزین برای جایگزینی زغال سنگ و گاز به سرعت در حال افزایش است. این صنعت به دنبال گاز طبیعی مایع (LNG) برای خدمت به عنوان سوخت انتقالی بود، به ویژه در بازارهای کلیدی مانند چین و هند، اما این نقش بر این اساس پیش‌بینی می‌شود که انرژی گاز سوز در مقابل انرژی‌های تجدیدپذیر رقابتی است. جایگزین ها و زغال سنگ برای تحقق این امر، هزینه های LNG بالادست باید تا سال 2025 تا 40 درصد کاهش یابد.

فراخوان برای اقدام، به چالش کشیدن وضعیت موجود و اختراع مجدد، بلندتر می شود.

ایجاد تغییر از طریق همکاری در سطح صنعت

یکی از زمینه های اساسی تغییر این است که صنعت چگونه با یکدیگر برای مقابله با این چالش ها همکاری می کند. ساده و ساده، همکاری کلیدی برای آینده صنعت است. اپراتورها باید نه تنها با یکدیگر، بلکه با اکوسیستم خود همکاری کنند. فرصت‌های عمده‌ای برای بهبود عملکرد وجود دارد که استفاده نشده است. Accenture دستاوردهای بالقوه حداقل 320 میلیارد دلاری را همانطور که در شکل زیر نشان داده شده است شناسایی کرده است.

بسیاری از این دستاوردها تنها از طریق همکاری شرکت ها قابل دستیابی است. فعال‌کننده‌هایی مانند اشتراک‌گذاری داده‌ها می‌توانند نزدیک به یک سوم این مقدار را باز کنند. برخی از نمونه های برجسته از مزایایی که از همکاری بین شرکت ها و تامین کنندگان حاصل می شود عبارتند از:

7 میلیارد دلار از طریق افزایش اشتراک دارایی های انبارداری و لجستیک
15 میلیارد دلار از طریق استانداردسازی قطعات و تجهیزات
9 میلیارد دلار از طریق کاهش زمان توقف برنامه ریزی نشده
10 میلیارد دلار از طریق بهبود عوامل بازیابی از طریق فناوری های جدید
20 میلیارد دلار از طریق به حداقل رساندن طراحی بیش از حد چاه ها و تاسیسات
14 میلیارد دلار از طریق کاهش مازاد حفاری و خدمات تکمیلی

ایجاد همکاری در مقیاس صنعت

با این حال، برای ایجاد همکاری در مقیاس، صنعت باید اصول اساسی را ایجاد کند و طرح‌هایی را برای ایجاد اتحاد در سطوح محلی، منطقه‌ای و جهانی طراحی کند. این صنعت در گذشته مدل های مشارکتی را آزمایش کرده است. برای مثال، به عنوان بخشی از پروژه «منطق» در بریتانیا، تولیدکنندگان دریای شمال در پروازهای هلیکوپتر صندلی‌های مشترک داشتند. قراردادهای صنعتی استاندارد، مانند قراردادهای خدمات اصلی؛ و انواع خاصی از اطلاعات در مورد آب و هوا و گواهینامه های شغلی را به اشتراک گذاشت.

همکاری بین تولیدکنندگان بالادستی

به طور مشابه، ابتکار CORAL (اتحاد کاهش هزینه) 2.0 مالزی، همکاری بین تولیدکنندگان بالادستی را ارتقا داد. برنامه‌های CORAL 2.0 شامل کاهش هزینه‌های حفاری از طریق بهینه‌سازی برنامه‌ریزی و طراحی چاه، شیوه‌های عملیاتی و استفاده از فناوری جدید بود. تولیدکنندگان راهبردهای مشترک منبع یابی و پیاده سازی را برای ایجاد برنامه ریزی و زمان بندی مشترک منابع لجستیک از طریق برج کنترل عملیات بررسی کردند. پتروناس، شرکت ملی نفت مالزی (NOC)، محاسبه کرد که CORAL 2.0 از زمان آغاز به کار آن در سال 2015 به صرفه جویی نزدیک به 1.2 میلیارد دلار منجر شده است.

در حالی که این ابتکارات و سایر ابتکارات بر مبنای محلی یا ملی موفقیت آمیز بوده اند، هیچ تلاشی در مقیاس واقعی برای تبدیل همکاری به یک هنجار و نه استثنا انجام نشده است. اما این قرار است تغییر کند.

اقدام و مسیر رو به جلو

جامعه نفت و گاز مجمع جهانی اقتصاد در حال پیوستن به نیروها برای بررسی ابتکارات با هدف تقویت همکاری بین شرکت های صنعت نفت و گاز و اکوسیستم آن است.

ابتکارات کلیدی عبارتند از:

1. ایجاد شبکه ها و هاب های جهانی: ایجاد هاب های منطقه ای برای تسهیل اشتراک لجستیک فراساحلی، انبارداری و موجودی مازاد برای باز کردن سالانه 14 میلیارد دلار از استفاده بیشتر از زیرساخت ها و کاهش موجودی مازاد.

2. تسهیل و داوری ابتکارات استانداردسازی جهانی: استانداردسازی مشخصات تجهیزات برای تهیه مواد فله و بسته بندی که تخمین زده می شود 10 تا 20 درصد کاهش هزینه های سرمایه ای تجهیزات و تا 40 درصد فشرده سازی برنامه زمانی را به همراه داشته باشد. فواید.

3. استانداردسازی مجموعه داده ها و پلتفرم های همکاری دیجیتال: توسعه استانداردهای مشترک برای معماری داده ها و API ها در میان اکوسیستم نفت و گاز، امکان تبادل داده ها و ایجاد شالوده برای اجرای دیجیتالی سازی و تصمیم گیری مبتنی بر داده.

4. همسویی در مورد نیازهای نیروی کار آینده: مطالعه پیامدهای انقلاب صنعتی چهارم بر صنعت، از جمله شناسایی نیازها و فرصت های ارتقاء مهارت و مهارت مجدد و فرصت ها برای استقرار مجدد بین صنعتی.

نتیجه گیری

صنعت نفت و گاز با چالش های متعددی مواجه است و باید برای آینده ای پیچیده و نامشخص برنامه ریزی کند. موفقیت این صنعت تا حد زیادی به توانایی رهبران آن در شناسایی سیگنال های حیاتی و اقدام قاطع بستگی دارد.

یکی از تصمیمات کلیدی، پیگیری ابتکارات مشترک در سطوح محلی، منطقه ای و جهانی است. با همکاری با همتایان صنعت و همچنین با تامین کنندگان، و با ترغیب تامین کنندگان به پیوستن نیروها و همکاری با یکدیگر در رعایت دقیق قوانین رقابت و دستورالعمل های ضد اعتماد، صنعت می تواند ضایعات را کاهش دهد، کارایی را بهبود بخشد، هزینه های سربه سر خود را کاهش دهد. ردپای کربن آن همکاری، در ترکیب با اقدامات دولت‌ها و تنظیم‌کننده‌ها، می‌تواند به صنعت کمک کند تا برای همه ذینفعان بهتر ارائه دهد و نقشی کلیدی در گذار به آینده انرژی پاک ایفا کند.