چگونه کارمندان ارزشمند خود را حفظ کنیم؟
چگونه کارمندان ارزشمند خود را حفظ کنیم؟ اگر شما هم پاسخ این سوال را نمی دانید تا انتهای مقاله همراه ما باشید. (اختصاصی از تیم تحلیلی بازار نفت و گاز)
جا به جایی و ترک خدمت بیش از حد کارکنان می تواند برای هر شرکتی مشکل ساز باشد، به ویژه در صنایع خلاق که شکست یا موفقیت شرکت وابسته به تیم های قوی فعال در آن است. ایجاد روابط مستحکم با مشتری کار زمان بری است و زمانی که شخصی شغلش را ترک می کند تمامی این تماس ها و روابطی که به سختی به دست آمده است با خود می برد. به علاوه نیازی به توضیح نیست که ترک خدمت کارکنان هزینه های گزافی را به شرکت تحمیل می نماید.
آیا چنین مساله مهمی ارزش صرف زمان، انرژی و هزینه را ندارد؟ آیا قصد سرمایه گذاری برای استخدام و آموزش نیروی انسانی خود را دارید؟ چگونه می توان سازمانی ساخت که افراد بخواهند در آن بمانند؟ چگونه می توان کارکنان توانمند و مستعد را در سازمان حفظ کرد؟
مدیریت حفظ کارکنان شامل اقدامات استراتژیکی برای حفظ انگیزه و تمرکز کارکنان است تا بخواهند در سازمان ما همچنان کار کنند و برای منافع سازمان موثر باشند.
یک برنامه جامع برای حفظ کارکنان یا استراتژی های مختلف حفظ کارکنان، می تواند نقشی حیاتی در جذب و حفظ کارکنان کلیدی و هم چنین کاهش جا به جایی کارکنان و هزینه های مرتبط با آن داشته باشد.
این روزها که فرهنگ دورکاری (remote work) تثبیت شده، حفظ کارکنان نیز با چالش های متفاوتی رو به رو شده است. اگرچه دورکاری مزایای زیادی دارد، اما فرسودگی شغلی یکی از چالش های نوظهوری است که باعث شده بسیاری از کارمندان به دنبال تغییر شغل باشند.
این موضوع توجه ما را به یک نقطه معطوف می کند : چرا بیشتر افراد درباره ارتباط بین فرسودگی شغلی در دورکاری و حفظ کارکنان صحبت نمی کنند؟
چگونه کارمندان ارزشمند خود را حفظ کنیم؟
چگونه کارمندان ارزشمند خود را حفظ کنیم؟
هر مدیری در مقطعی نگران این است که بهترین کارمندانش قصد رفتن کنند. آیا راه‌هایی برای دور کردن افکار ترک کار آنها وجود دارد؟
حفظ کارکنان ارزشمند با گفتگوهای باز و صادقانه در مورد آنچه می‌خواهند و نیاز دارند شروع می‌شود.
هنگامی که آنها چیزی را درخواست می‌کنند – افزایش حقوق، مأموریت جدید یا برنامه کاری انعطاف‌پذیر – در مورد اینکه چه چیزی باعث درخواست آنها شده است، فرضیات خود را مطرح نکنید. در عوض، فقط از خود آنها بپرسید.
در مورد اینکه چه چیزی در کنترل شماست و چه چیزی در کنترل شما نیست، شفاف باشید.
به آنها بگویید شما کارمند ارزشمندی هستید و من تمام تلاشم را می‌کنم تا وقتی موضوع در کنترل من درآمد، آن خواسته‌ها را برای شما انجام دهم.
13 استراتژی مهم برای حفظ بهترین کارمندان
- ارائه بازخورد مثبت
- امکان رشد کردن را فراهم کنیم
- تعادل بین کار و زندگی را تشویق کنیم
- چیدمان کاری انعطاف پذیر
- از تغییرات ناگهانی محل کار خودداری کنیم
- با تیم خود در ارتباط باشیم
- احترام را در محل کار خود تقویت کنیم
- خلاقیت کارکنان خود را آشکار کنیم
- پیشنهاد حقوق های رقابتی
- دوره استراحت را بخشی از فرهنگ کاری خود قرار دهیم
- حمایت از سلامت روان کارکنان
- محیطی پاک و ایمن ایجاد کنیم
- به کارمندان خود اعتماد کنیم
25 ویژگی کارمند خوب
- مسئولیت‌پذیر
- مستقل
- روحیه کار تیمی
- مدیریت و رهبری
- دقیق و ریزبین
- سخت‌کوش
- راهنمای خوب برای سایرین
- شفافیت
- آینده نگر
- شاد و با انگیزه
- وقت شناس
- هدفمند
- دقیق و جدی
- دارای برنامه و چک لیست وظایف
- روابط اجتماعی خوب
- اعتماد به نفس بالا
- خلاق
- به روز و آماده یادگیری
- متواضع
- صداقت
- قدرت دفاع از خود
- تلاش برای ارتقاء ارزش سازمان
- ارائه پیشنهادات مفید
- رعایت اصول اخلاقی
- استقبال از انتقادات
اختصاصی بازار نفت گاز پتروشیمی
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.